良品铺子开始卖小龙虾了？去年净利润下滑125%，专家称转型极为关键

除了阿迪达斯和耐克，滔搏正在寻找(xúnzhǎo)自己的第二曲线。

近几年，阿迪达斯和耐克都在重新审视调整自己的(de)市场策略，特别是更换CEO后的耐克，市场都在期待(qīdài)新CEO上任能带来(dàilái)业绩的明显变化。

作为(zuòwéi)阿迪达斯和耐克的零售(língshòu)运营商，滔搏(tāobó)也在等待拐点，只不过这个拐点不是等待出来的，而是“制造”出来的。2025年，运动零售运营商滔搏先后宣布与英国专业跑步装备(zhuāngbèi)品牌soar、挪威高端户外品牌Norrøna签约，成为它们在中国市场的独家运营合作伙伴，全面负责这两个(liǎnggè)品牌在中国市场的品牌传播、市场推广、渠道销售、消费者运营等全链路(liànlù)运营工作。

如果说，阿迪达斯和耐克面向的(de)是更广泛的大众运动市场，是竞技体育领域运动品牌的标杆，那么(nàme)滔搏先后签约的这两个(liǎnggè)品牌，则聚焦跑步(pǎobù)和户外两个细分市场，更多地代表了垂类领域消费者对运动生活方式的偏好与需求。

户外和跑步运动市场是(shì)近两年体育用品(tǐyùyòngpǐn)市场较大的(de)增量空间。对于这一趋势变化，滔搏早有洞察。根据滔搏出品的《中国泛年轻人群运动消费白皮书》的定量调研结果，在年轻群体运动偏好榜中，跑步因(yīn)被49.2%的调研者选择而排名(páimíng)第一，篮球排名第二，羽毛球排名第三，足球仅排名第六。

而户外作为一种新兴潮流生活方式(fāngshì)，深受年轻人喜爱。这里说的户外，包括滑雪、骑行(qíxíng)、潜水、冲浪、攀岩等。滔搏的调研结果显示，滑雪被55.3%的调研者选择，是近几年(jìnjǐnián)各项户外细分运动中较受青睐(qīnglài)的运动。

一直以来，滔搏以阿迪达斯和耐克在中国市场最大的(de)运动零售运营商的身份备受关注。但是现在，显然滔搏也在寻找机会，希望通过(tōngguò)押注垂类赛道，发掘更(gèng)多的增量空间、打造新的自我成长曲线。

近日，滔搏国际副总裁(fùzǒngcái)丁超对外(duìwài)分享了滔搏关于运动零售行业趋势的洞察，以及在垂类领域的布局规划。

黄金时期“捡(jiǎn)黄金”的方法论

当下中国的运动消费市场正处于垂类赛道的增长周期，这一点无论是行业(hángyè)研报和普通消费者的体感，都会得出一致的结论。但是，一个行业处于“黄金(huángjīn)期”，并不意味着品牌就(jiù)可以随便弯腰捡到黄金。

以跑步运动为例，在发达国家，跑步已经拥有(yōngyǒu)了相当普遍的群众基础。这不仅是因为人们(rénmen)拥有空余时间和消费能力，更(gèng)因为运动生活方式已经成为了他们日常生活的一部分。

近几年，国内市场也(yě)出现了很多变化。中国的跑步运动，最初主要发挥(fāhuī)体育锻炼作用，后来随着城市马拉松(mǎlāsōng)的兴起，逐渐成为体现精英身份的一种方式，近年来才真正成为一种大众(dàzhòng)普遍青睐的运动生活方式。户外运动也是如此，正逐渐从专业圈层走向大众。

这意味着，整个市场一方面对(duì)专业运动鞋服、装备需求旺盛，另一方面，市场仍旧需要认知培育的成本，消费者的消费潜力也有待进一步挖掘，并不是简单的把好产品摆上货架(huòjià)，就(jiù)可以“坐等数钱”。

以户外(hùwài)(hùwài)领域(lǐngyù)为例，Norrøna属于高端户外品牌(pǐnpái)。在中国，户外圈对Norrøna习惯称为“老人头”。历史上，Norrøna还曾多次参与南极、北极远征以及珠峰顶峰探险，为科考、探险团队提供装备。同时，Norrøna的产品线广泛，涉及包括滑雪、登山、越野跑、户外/徒步、山地自行车、狩猎、冲浪等场景(chǎngjǐng)，甚至在大场景中还包含(bāohán)子(zi)场景。其产品品类也十分全面，不但有服饰，也包含帐篷等硬装备。

如果(rúguǒ)亲身体验就可以发现，“Norrøna真的是在不计成本地做面料创新，来给消费者提供(tígōng)最舒适和有保障的产品。”所以(suǒyǐ)，虽然Norrøna存在(cúnzài)一定的价格门槛，中国市场又是一个大牌“平替”经常发生的市场。但是滔搏认为(rènwéi)Norrøna仍旧具有不可替代的稀缺性。

Norrøna体现了“性能+美学+环保”三者的平衡，滔搏要做的则是：结合品牌的专业力量(lìliàng)，并发挥自身全链路(liànlù)运营体系的长处，把Norrøna推向国内(guónèi)的专业户外圈层。

滔搏(tāobó)认为，品牌是否高端(gāoduān)，并不(bù)依靠价格体现，对于真正的户外爱好者来说，高性能(gāoxìngnéng)和高品质的产品才是吸引他们的根本。正如前面所讲，很多户外运动是有一定门槛的，甚至可以说伴随着一定的挑战和风险。比如户外的保温问题，如果没有高性能高品质的产品，那么参与户外的消费者自身(zìshēn)的健康或者体验可能受到损害。

与此同时，很多时候运营商在引入国外品牌(pǐnpái)时，容易(róngyì)过分强调“入乡随俗”。但是在户外市场，面对Norrøna这样的高端品牌，滔搏认为(rènwéi)，把它(tā)的品牌和产品价值原汁原味地表达出来，才是最好的运营。

在渠道策略方面，目前Norrøna的(de)渠道搭建即将启动。在线下，滔搏(tāobó)计划开设单品牌门店，通过(tōngguò)沉浸式的品牌体验空间，让消费者(xiāofèizhě)能够近距离体验Norrøna的产品(chǎnpǐn)。鉴于Norrøna目前并未在亚太地区开出单品牌门店，这家门店也将是品牌的亚太区首店。在线上，滔搏计划开设线上旗舰店，同时也会加速私域(sīyù)建设，全方位触达消费者。而对于跑步细分品牌soar，在线下，不排除(páichú)其会以集合店的形态呈现。

滔搏认为，当前，中国零售的范式正在发生迁移——在移动端(duān)深度融入消费场景的今天，线下⻔店正迎来升级为复合型价值(jiàzhí)平台的新机遇。与此同时，零售行业的竞争核心也已经从单纯追求门店数量(shùliàng)转变为构建平衡且高效的全域网络(wǎngluò)，通过精细化运营来更好地满足消费者需求。因此，滔搏会基于品牌的发展阶段(jiēduàn)和消费者行为变化进行更符合当下趋势的渠道(qúdào)布局。

在滔搏(tāobó)对于阿迪达斯和耐克的(de)运营中，早年外界更看重的是滔搏作为零售商的渠道属性。

所谓(suǒwèi)渠道属性，是指滔搏(tāobó)通过在中国市场不同级别的(de)城市(chéngshì)精准开店，为品牌和消费者搭建一个相互连接的物理场所，帮助品牌实现对消费者的广泛(guǎngfàn)触达。在此基础上，滔搏也搭建了一个高效运转的货物流通体系，来满足鞋服产品在流行与时尚快速变化的情况(qíngkuàng)下，对于时效性的要求。总之，滔搏为国际巨头在中国的快速发展搭建了一套完整的基础设施。

在这样的商业模式下，多年来滔搏低调潜行，原因之一也在于零售行业可以说(shuō)是没有秘密，Retail is detail（零售即细节），所有决定成败的细节，都渗透在门店零售空间(kōngjiān)、运营体系、供应链(gōngyìngliàn)等毛细血管中(zhōng)。

但是，随着滔搏持续加码户外和跑步这样的生活方式领域，其向一站式运动零售(língshòu)运营商的转型也进一步(jìnyíbù)被推动。

线下的零售空间和线上“平台电商+内容电商+私域运营”的渠道组合，这(zhè)些仍旧是滔搏(tāobó)的基本盘，但是除此之外，滔搏也会更多地展现出一些新的变化，这也是市场所(suǒ)期待的。

比如在高端户外品牌(pǐnpái)的推广上，滔搏不仅要深刻理解这些品牌的本质，更(gèng)重要的是要把自己对品牌的理解，用当下消费者(xiāofèizhě)习惯的方式传递出来。

比如说到鞋服品牌，设计语言(yǔyán)和背后的(de)审美价值取向，是产品非常重要的内在气质。很多时候，大牌设计师的设计理念、灵感很可能是来自于某种文化艺术形式(xíngshì)，比如音乐或者油画等，就像日本的顶级设计师曾经从日本禅宗(chánzōng)中找到灵感一样。

而品牌(pǐnpái)和产品设计中所带有的这种“艺术感”和价值感，在(zài)零售渠道中该如何表现出来？丁超承认，这是一个新的挑战。

他举例说，norda™是个高端越野跑品牌，但是滔搏该(gāi)怎样给消费者传递(chuándì)这种(zhèzhǒng)“高级感”？这和传播策划、零售空间设计、店员话术等都息息相关。

“消费者(xiāofèizhě)在店里面(lǐmiàn)的感受是非常立体的，一个零售空间带给消费者的感受，无论是高级也好(yěhǎo)，酷也好，新鲜也好，年轻也好，都体现在细节(xìjié)中。比如灯光应该如何布置，色温(sèwēn)应该设定成怎样，门店整体呈现出怎样的气质。此外，店员在店内走动时的状态，他们(tāmen)说话时是拘谨还是放松，以及店内陈列带给消费者的感知，也都包含在这一体验过程中。”

换句话说(shuō)，在(zài)所谓渠道为王(wáng)的时代，零售业的核心抓手(zhuāshǒu)为什么是“细节即一切”，因为本质上是在追求极致效率。这(zhè)也是零售运营商最大的能力体现。甚至可以说，对于阿迪达斯和耐克这样的成熟品牌，很多熟悉它们的消费者，是把他们当标品看待的，他们对产品的了解，有时候甚至可以比肩专业店员。对于标品运营，效率是关键。

但是当这些高端垂类品牌(pǐnpái)进入中国后，其实最主要的反而是体现出品牌和产品的差异化(chāyìhuà)价值。而这种差异化，又(yòu)反过来会要求零售商体现出自己能力的差异化。

滔搏方面表示，面对户外和跑步这样(zhèyàng)的细分市场，“我们市场策略的核心是专业(zhuānyè)驱动和用户价值导向(dǎoxiàng)。我们会根据品牌(pǐnpái)的调性(diàoxìng)，同时结合中国户外市场的特点和消费者需求进行圈层渗透。通过渠道运营、参与专业赛事、开展消费者体验活动、打造丰富的运动社群活动等方式，精准触达专业运动圈层。”

对于这些新合作的(de)垂类品牌，滔搏会(tāobóhuì)基于其独特的品牌定位、产品特性和适用场景，制定针对性的运营策略，来打动中国的消费者(xiāofèizhě)。而其自身在产业链中扮演的角色，也会随之发生新的进化。